Как стартапу правильно выбрать цель?

Многие авторы стартапов ставят перед собой очень амбициозные цели. Это прекрасно, если эти цели имеют шансы на реализацию, а команда имеет потенциал для реализации масштабного проекта. Большие цели это хорошо в том случае, если в процессе реализации амбициозного проекта никто из членов команды не пострадает.

С одной стороны руководитель команды отвечает за реализацию планов и достижение целей. Но, с другой стороны, если цель не будет достигнута, то не нужно это воспринимать как “конец света”. Всегда отдавайте себе отчет в том, что не каждый стартап “выстрелит”. С другой стороны, не нужно расслабляться на старте, оправдывая отсутствие успехов тем, что цель слишком большая, поэтому достичь ее не удается.

Есть и другая проблема с постановкой целей. Иногда авторы стартапов ставят социальные цели. Они включаются в решение сложнейших проблем общества. Проблема в том, что они берутся за решение проблем, которые решить на таком уровне невозможно. Такие стартаперы обычно сосредоточены не на монетизации, а на решении глобальных проблем. Они думают не о росте аудитории проекта, а о “благе общества”. Но чтобы решать сложные проблемы общества нужны огромные ресурсы. Под силу ли это одной коммерческой организации? Нужно создавать мощное движение, генерирующее огромные ресурсы для реализации проблемы, а это совсем другая история. Это уже не стартап.

Стартап – это небольшая коммерческая структура, которая в первую очередь думает о зарабатывании денег и бурном росте компании. Стартап – это компания с коротким периодом существования, способная демонстрировать взрывной рост ключевых показателей. Как правильно цель основателей старатпа – вырастить компанию и продать ее. Реже основатели остаются в управлении компанией на долгие годы. Но так или иначе, их влияние на компанию уменьшается по мере роста компании. Со временем компания перестает быть стартапом, а превращается в корпорацию. Социальных стартапов не бывает, как и социальных корпораций. Если проект мало думает о зарабатывании денег и улучшении своей экономики, то он едва ли просуществует долго. Коммерчески не эффективная организации просто не в состоянии оказать влияния на рынок, а уж, тем более, решить сложную социальную проблему. Социальная миссия и коммерческий успех это, все же, разные вещи. Нужно их отделять друг от друга, отдавая себе отчет в том, что вы делаете для коммерческого успеха, а что делаете для решения общественных проблем. Стартапы обычно создаются для зарабатывания на решении простых проблем обыкновенных людей.